«Норникель» продолжает вовлечение своих сотрудников в реализацию принятой стратегии и формирование единой корпоративной культуры. В июле в Заполярном филиале и Кольской ГМК стартовал новый проект – «Корпоративный диалог», задачей которого является предоставление работникам возможности открытого и честного разговора с руководством компании.
Директор Заполярного филиала «Норникеля» Николай Уткин на встрече с руководителями подразделений отметил, что важно «услышать каждого, чтобы вместе решать проблемы и вместе двигаться к достижению поставленных целей».
По мнению Уткина, люди, которые работают непосредственно на производственных участках, зачастую знают гораздо лучше, как минимизировать затраты, как улучшить рабочий процесс. Без вовлечения их в эту деятельность невозможно достичь тех целей, которые поставлены.
«Я всегда считал, что без диалога между руководителем и подчиненными невозможно добиться желаемого результата. Тем более задачи приходится решать непростые – в ближайшие пять лет нам необходимо снизить на 20% удельные издержки. Добиться 50 миллиардов рублей экономии за три года. К 2020-му увеличить объемы добычи руды на 1,5 миллиона тонн в год. Нас также ждет реализация масштабного «Серного проекта», который затронет и медный, и Надеждинский металлургический заводы. Сейчас прорабатывается вопрос строительства третьего пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики, что означает увеличение мощности ТОФ до 17,5 миллиона тонн руды в год. Поэтому для нас эффективность сейчас – одна из ключевых тем», - отметил Уткин.
Также директор Заполярного филиала напомнил о достигнутых за последнее время компанией успехах в области экологии и обозначил дальнейшие перспективы. «Нужно расширять диалог, вовлекать работников и горожан в совместное решение вопросов экологии. Развить наш успех в области безопасности. Трансформация корпоративной культуры – залог длительных и устойчивых изменений. Это один из наших приоритетов», - цитирует Уткина ИА «Таймырский телеграф».